美军空中加油机坠毁致16人死亡 或因结构性故障问题

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2018-09-03

【贯彻双代会精神】亮点2017——激励(二) #标题分割#

【贯彻双代会精神】亮点2017——激励(二)

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美军空中加油机坠毁致16人死亡 或因结构性故障问题

【贯彻双代会精神】亮点2017——激励(二)2018-01-29“金钥匙”激活“新引擎”——矿2017年经营创效推动矿井高效发展综述用活市场杠杆,强化创新驱动,提质增盈创效。

2017年,矿经营管理工作的“组合拳”,打出了生产经营成效的历史最好水平。经营创效的“金钥匙”,激活了矿井经济运行的“新引擎”,推动矿井高质高效稳步发展,为公司发展贡献了支柱矿井的力量。

市场激活“内动力”精益和协同,是矿2017年深推内部市场化建设的两个有力抓手。

在深推过程中,突出物资供应、材料费考核、修旧利废、精益管理等关键环节,狠抓效能提升,构建实施了“市场主体精简、要素市场精细、岗位核算精深、基础体系精准、结算数据精确”的“五精”内部市场化管理模式,健全完善内部市场化精益经营机制,全力打造内部市场化建设精益管理“升级版”,持续提升矿井市场化运行质量和水平。

在用好“协同”这一抓手上,积极学习借鉴安全生产管理做法,推行内部单位互查互评,“百闻不如一见”的方式,使各单位自行“上下对标”,“前后排座”,先当“运动员”,再当“裁判员”,改变查与被查的心智模式,激发内动力。

做实日常运行,在二三级市场主体岗位货币化实施上深化延伸,采取实行“三级管理、四种方式”的岗位货币化模式,一级至四级逐级负责,通过全员经营承包、岗位减员增效、岗位竞拍(竞标)、岗位多元创效,进一步延伸岗位货币化领域,优化岗位人员41名,节约费用65万元,实现矿井创效、职工创收,进一步提高职工工作效率及工作积极性。创效掘开“效益泉”创新,永远在路上。

矿进一步根植“人人都是经营者、岗位都是利润源”理念,从管理的每个岗位、流程、节点上挖潜创效,舞活挖潜龙头,激活效益源头,“求新求变求突破”等一系列理念的更新,成为矿井高效发展的强大引擎。

大力深化“双创”活动。

依托劳模工作室、创新团队、金点子银点子征集、十大工匠创效矩阵等多项载体,建立健全“653”合理化建议闭环管理机制,全力打通职工创新创效“最先一公里”和“最后一公里”。

全年共实施“双创”项目96个,创效亿元,19项专利被国家知识产权局受理,8项成果被公司评为金点子,经验做法在全省专题会议上推广交流。

实施“三减三提”价值创造工程,通过研究应用智慧高速胶带机、混凝土自动搅拌系统、长距离机械化喷浆系统等技术装备,减员提效显著。

全年11项“三减三提”项目综合创效2000多万元。

优化人力资源配置,向井下采掘辅助岗位优化76人,向地面生产岗位优化女工28人;落实公司人力资源转移政策,向兄弟单位划转分流94人。

提质增盈“结硕果”不碰环保高压红线,确保销售绿色生命线。

煤炭只有卖出去,才是效益。

面对环保高压下的营销难题,矿突出“三保一增”重点,毫不动摇保产量、保发运、保环保、提质增效,最大限度增盈创效。

在源头提质上,质量前控。

坚持精采细收,严格洗选过程控制,万吨含杂率、矸石带煤率大幅降低。

为实现效益最大化,结合自身煤炭品种质量实际,打破“煤矿只卖煤”的思维固化模式,加大配煤力度,全年外购煤万吨,累计创效307万元。

依“产品市场晴雨”导向,优化商品煤品种结构,运河流向增加高灰精煤品种,地销流向采用原煤配煤方式满足动力煤客户需求,进一步提高精煤销量。

环保高压中求生,用保发运流向来保安全生产,大气污染预警响应常态下,积极与市港航局、环保局等政府部门争取利好政策,开通运河装船、“保民生”电煤绿色通道,确保了运河流向全时段装船发运。

他们进一步做活做大地销发运,开启“北空南重”地销发运模式,提高了地销煤发运效率,创出矿井近五年地销发运记录,全年累计发运煤炭600万吨,外来煤发运57万吨,创效近1450万元。

(张楠)。